7月27日公司組織各級管理人員參加了在公司舉行的《人才管理的思維與技能》培訓課程。通過培訓老師一天的授課。從人力資源管理的選、用、育、留四個模塊入手，不是單純的講授如何認識和理解人力資源的工作，而是從績效、資質；意愿、能力；需求、環(huán)境；忠誠、貢獻等方面入手，著重加強管理者對“人的價值”的認識和理解，進而提升管理者招聘、選拔、分工、協(xié)作、培訓、激勵、保留和繼任等方面的能力，最終幫助管理者把員工的目標與組織的目標能夠合二為一，激發(fā)員工的潛能，并實現(xiàn)組織績效的提升。

    通過此次培訓使得各級管理者系統(tǒng)學習了相關的理論知識，并學到了老師傳授的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 明確了管理者在人力資源管理中的角色和職責；建立了管理者與人力資源部在人才管理上的共同語言；把握管理者在人力資源管理中的難點與要點，更好的應對人才管理的新挑戰(zhàn)。